刘利民一行实地查看了新疆天山面粉集团昌吉小麦食品加工产业园各生产区域，详细了解企业设备运行、产品研发、市场销售、产品质量、安全生产、夏粮收购等生产运营情况，听取了企业关于2024年上半年工作成效和下半年发展思路、经营计划、发展举措汇报，并围绕企业改革创新发展与企业班子成员和各分子公司、部门负责同志进行了深入沟通交流。

       刘利民向新疆天山面粉集团全体干部职工表达了慰问，对企业工作成绩给予了肯定。他表示，新疆天山面粉集团是粮农集团面粉加工板块的主力军，是集团高端面粉走出新疆、走向全国的排头兵，2024年是企业战略转型的关键时期，全体干部职工要进一步坚定目标、凝心聚力、矢志不渝加快推进面粉产业转型升级和高质量发展。一要坚持战略优先。要进一步发挥天山面粉的品牌影响、区域布局、市场占有率的优势和基础，进一步巩固疆内市场销售，着力加大疆外市场拓展，细化分解疆外销售计划，加大新产品研发投入力度，优化产品品种结构，努力提高中小包装和高端面粉市场销量，不断提升企业盈利能力，为推进上市打牢基础。要积极稳妥推进走出去战略，利用中亚优质的小麦资源，发展谷朊粉等小麦深加工转化产业，拓展中亚欧洲市场。二要处理好取与舍和攻与守的关系。从区域布局、发展定位、资产利用等方面明确各个工厂的发展定位，从市场的逻辑出发，该加大投资的要继续加大投资，该舍弃的必须下决心舍弃，加快存量闲置资产盘活。要明确发展主攻方向，以攻城拔寨的精神确保完成五年出疆任务，在任务分解、团队搭建、考核奖惩、内部管理等方面匹配资源、提供好保障措施。守就是守住疆内市场份额，不断提高开机率，优化疆内市场布局，稳住并不断扩大疆内市场基本盘。三要狠抓战略落地。西瑞集团、天山面粉集团管理团队要进一步统一思想、提高认识、理清思路、明辨目标，要以舍我其谁的魄力带领企业实现脱胎换骨的变化。主要领导要亲自抓战略制定、狠抓战略执行，在链条沿伸、管理创新、机制创新等方面制定战术举措，在市场研判、成本管控、营销推广、产品研发、对标管理等方面优化管理细节，在资金、人才、机制等方面加大支持保障，加快实现天山面粉集团上市、出疆等战略目标，实现企业健康持续高质量发展。