会上，通报了中储粮集团公司2022年度标杆库评选结果，观看了标杆库风采展示视频，集团公司领导及相关部门负责同志对各分（子）公司标杆库代表现场授牌。湖北、福建和广东分公司、大连和南京直属库等单位作了标杆库创建典型发言，吉林和新疆分公司等单位作了包仓制经验交流，各具特色，亮点纷呈。

       张克明副总经理以《登高望远 续写新篇 在“二次创业”中树立管理新标杆》为题作了讲话，指出中储粮集团公司不断深化储备管理创新，标杆库创建取得标志性成果，系统上下达成了“一个共识”，即标杆库的重心不在于评优而在于达标，要用好标杆库这一重要管理工具，推动整体管理水平持续提升；直属库管理实现了“三个转变”，即由经验管理向科学管理的思路转变，由层级管理向全员管理的模式转变，由“要我干”向“我要干”的观念转变；软硬实力齐头并进，中储粮金字招牌擦得更亮，中储粮铁军队伍成色更足，各项工作取得新进展、新成效，标杆库创建已经成为凝聚人心的重要载体，成为促进管理水平整体提升的重要手段，同时也是推动集团公司发展规划落地见效的战略工具。

       针对标杆库创建过程中存在的“三个不平衡”问题，张克明副总经理要求用“五个持续深化”助力决战决胜“二次创业”新征程：一是持续深化党建引领，扎实开展主题教育，用“听党话”为“二次创业”凝心铸魂；二是持续深化改革提升，强化“双轮驱动”效用，用“管好粮”打牢“二次创业”基本盘；三是持续深化全面整改，完善企业治理效能，用“不出事”为“二次创业”保驾护航；四是持续深化对标世界一流，完善价值创造体系，用“效益好”为“二次创业”注入不竭动力；五是持续深化标杆库创建工作，主动拉升标杆，用持续管理创新助力中储粮“二次创业”。