公告信息：
段昌盛深入生产车间、榨油车间、储粮区和作业现场，详细询问了压榨油生产工艺、油品品质和销售等情况，详细了解了从原料、加工、销售网络建设等整个经营链条。在听取了粮库主要负责人关于质量体系建设、创新经营模式、完善考核机制和企业文化建设等方面的工作汇报后，段昌盛充分肯定白银库在经营和企业管理方面取得的成绩。他指出，虽然白银库建库较晚，但经过20多年的发展，在班子的带领和全体职工共同努力下，不断转变观念、完善制度、创新工作方法，在包装油销售市场上闯出了一片新天地，成为省直库站的典型代表。
对今后的工作，段昌盛提出明确要求，一是作为省直库，储备是基础、是根本，一刻也不能松懈；二要以问题为导向，完善内部管理制度。企业的发展是一个蜕变的过程，每一次蜕变都是一次升华，新阶段要有新的站位、新的设计、新的布局；三要进一步搞好经营工作，把包装油做成全省品牌，做优、做强、做精，实行产品多元化，通过细化品质、细化种类，实现差异化营销，打造高中低端品牌，提高产品利润；四要重视党建工作，加强干部职工理论学习。国有企业是党执政兴国的政治基础和物质基础，我们要肩负更大的责任，要提高政治素养，增强党员干部的荣誉感、责任感和使命感；五要抓好廉洁自律。党员干部要始终树立警醒意识，风险永远存在，清正廉洁的弦时刻也不能放松，要用制度监督约束；六要抓好安全工作。加强油品配送、设备、人员、资金等方面的安全，要抓住风险控制点，完善安全管理制度，切实做好安全工作。
最后，段昌盛就“中国好粮油”项目建设和人才队伍建设指出，一要实施好“中国好粮油”项目建设。将项目资金用在刀刃上，引进先进的生产线，以技术做支撑，通过项目提升生产能力，满足多品种、多层次的产品开发需求；二要注重专业人才队伍建设。在现有基础上，从企业实际出发，探讨性的建立“能进能出”的用人机制，解决人员短缺的矛盾。
省粮食和物资储备局有关处室主要负责同志，省粮油购销有限公司、省粮油贸易有限公司主要负责同志参加调研。
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