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会上，集团所属有关企业就2018年夏粮收购、订单农业、“中国好粮油”示范行动、粮库智能化升级改造、项目管理工作推进情况进行了汇报交流。潘智炎副总经理作了“中国好粮油”示范行动工作报告，王生林副总经理就粮食产后服务中心建设、2018年“中国好粮油”项目申报及项目管理工作作了专题发言，李浩东总会计师就推进粮库智能化升级改造项目建设工作作了专题发言。
王东锋讲话指出，夏粮收购、订单农业、“中国好粮油”示范行动以及项目管理工作是集团今年确定的重点工作，关系到全年目标任务和整体经营大局。一是要紧扣追赶超越主题，牢牢把握高质量发展主线。今年以来，站在百亿粮农新起点，集团上下主动加压，经济指标呈现“高速度、高质量”发展态势。要继续贯彻追赶超越发展主题，大踏步向质量型、效益型迈进。 二是要聚焦粮油收储贸易主业，发挥好国企主渠道作用。不断提高站位，切实讲政治、顾大局，高标准、严要求，加强产业间的协同配合，不折不扣地落实好各项政策措施，打好夏粮收购攻坚战，保护好种粮农民利益，推动陕西粮食种植结构调整。三是要发挥好“中国好粮油”示范作用，不断提升集团行业地位和影响力。要把“中国好粮油”示范建设作为政治和经济双重任务来抓，进一步落实项目管理责任，加强监督，强化考核，确保项目保质保量按期完成。
王东锋强调，当前各项重点工作和重点项目已全面启动实施，关键是要一抓到底，抓住成效。集团上下务必要坚持以“新时代新担当新作为”为主线，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，突出实践实干实效，把心思和精力用到抓落实上，争当改革的促进派、实干家。各企业主要负责人要率先垂范，勇于担当，主动作为，对重点工作要完善领导包抓机制，建立一把手负责制，以钉钉子精神扎实推进，不断提高工作质量和效率；面对复杂的市场环境，要主动出击，敢于挑战，全面研判市场环境，积极面对市场竞争，变压力为动力，加强市场调研和形势分析，有效提升准确预判市场趋势的能力。全体干部职工要坚定信心、聚焦发展，充分发挥粮农人的吃苦耐劳、勇于创新的精神，自觉加满油、把稳舵、鼓足劲，凝神聚力，迎难而上，争取创造更大的成绩。
陕西粮农集团各领导、有关部门负责人、所属企业有关负责人、有关项目单位人员参加会议。
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