公告信息：
孙利总经理在报告中指出，2017年，沭阳县粮食工作坚持以服务“三农”和保障国家粮食安全为主线，全力推进粮食企业转型升级，着力打造旗舰型现代粮食集团，全面提高全县粮食企业综合实力和市场竞争力。
（一）粮食收购。至2017年度全县国有粮食收储库点收购粮食62.65万吨，其中：收购商品粮30.66万吨；收购最低收购价粮食31.99万吨。超额完成目标任务52%。去年完成优质优价粮食收购总量为18.13万吨。
（二）粮食销售。完成粮食销售48.03万吨，其中：销售商品粮35.67万吨；最低收购价粮拍卖出库12.36万吨。超额完成任务79%。
（三）粮食收储现代化水平。粮食集团所属国有购销企业总仓容量70万吨，四项储粮新技术应用率100%。信息化应用水平不断提高，电子商务、电脑测温、会计电算化、网上银行、办公自动化、物联网等智慧型粮库正在全力推进。
（四）粮食产后服务中心建设项目。沭阳县提高对上争取推进粮食产后烘干设备建设工作，并按照省局要求，组织符合条件的建设主体申报沭阳县粮食产后服务体系建设项目。
（五）创建安全生产标准化企业。建立健全各项规章制度，坚持安全生产警钟长鸣，明确安全生产工作重点和目标责任，形成一岗双责和一级对一级负责的安全生产责任体系。确保粮食储藏安全
（六）做好粮食信息报送工作。“没有强势的声音就没有强势的工作，没有一流的宣传就没有一流的事业。”去年以来，集团全体人员从我做起，人人参与，形成人人树立信息意识，个个收集写作信息的工作新格局。被省粮网采用11篇，宿迁粮网采用39篇，《江苏粮食经济》采用1篇，还被国家级《中国粮食经济》采用1篇，《粮油市场报》采用5篇创近年来新高。
（七）做好行风建设工作。在粮食经营活动中坚持诚信为本，执行政策，买卖公平；坚持依质论价，质价标准上墙，公开透明，坚持为农服务，热情周到。
（八）抓好自身建设。一是积极开展廉政文化进企业活动，提高干部职工的思想觉悟和道德修养；二是完善各项管理制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人机制；三是认真排查购销经营方面的风险点防范。2017年没有发生一起涉粮经济案件。
会议强调，全县粮食系统干部职工要在县粮食局的坚强领导下，在新常态下要打破观念陈旧、固步自封的思想现状，着力推动混合所有制经营模式，认清国家粮食收储改革新形势，认清粮食安全严峻性，着力防范化解粮食安全风险。
会议要求，2018年全县粮食工作要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应新时代粮食发展新要求，围绕“粮食购销”做服务，不断提高服务群众的各项能力，围绕“创新发展”增动力，加快混合所有制经济发展，围绕“提质增效”促产业，着力提升粮食经济发展的质量和效益。
副局长鲍壮志，就如何做好混合所有制经济发展、国家托市收购政策调整、党风廉政建设、“六为”导向、“六不”作风等工作提出作了具体要求。
集团机关全体人员、基层国有粮食收储（储销公司）库点负责人、防化员、先进单位和先进个人参加了会议。
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