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甲方：横向纵向都可“+”起来
从国家战略的层面来看，农业蕴藏着巨大投资机会。一方面，国际农产品价格风云变幻，作为一个十几亿人口的大国，一定会首先保证农业安全。另一方面，中国城镇化率已超50%，与国外80%的城镇化相比还有差距，但是一定会迅速到来。在这个过程中，中国散种散养、靠天收成的农业数千年传统模式必将终结，取而代之的，则是集约化、产业化，这是必然趋势。
从企业层面来看，要想做百年老店，就需要不同的产业来辅助。比如一家企业有100多个产品，一两个产品出问题不会影响公司整体的发展，这就需要围绕着企业核心竞争力，进行产业链上下游的延伸。
一位农资企业老总表示，对于中国市场，全产业链发展的策略有两大好处，一个是形成产品品质的有效把控，避免产业链某个不可控环节的问题引发产品质量的危机;另一个是中国的农业市场容量很大，是个上万亿元的大市场，天花板极高。产业链的纵向延伸可以帮助企业把握住链条中的高利润环节，从而降低单一环节经营带来的风险。
于是乎，农资企业们纷纷试水种子、化肥、农药、农机、农技、粮食贸易、金融、信息等一体化服务，开启种植全产业链综合服务。为了彻底改头换面，今年还出现了农资企业更名潮，一些企业将原来的公司名称都做了外延更大的更改。
乙方：农业有风险投资需谨慎
依靠一个平台或者一家公司想进行真正的全产业链运作，是非常困难的。如果说企业前期没有基础，想做全产业链，建议别做，因为没有技术。即使已经具备了一定的技术，也不一定要做全产业链，因为行业有很多的优质资源，可以进行优势互补，合作共赢。
表面上看，企业做横向产业链扩展似乎很容易，想扩展就可以扩展，无非就是收购或并购，就能拥有种子、农药和肥料业务，但这样简单的“+”起来并不代表就完成了全产业链运作模式。真正的难题是在田间地头。
农民的需求不再只是要肥料，还要求把肥料施下去;不只是要种子，还要求把种子培育好;不只是要农药，还要求把农药撒好。这需要一整套的解决方案和完善的农化服务。农资企业的角色则从为产品寻找顾客转变为为顾客寻找产品。如果农资企业以前拼的是产品与渠道，那么未来拼的就是创意，是产前、产中、产后的全程农化服务。而这是个很大的问题，做起来非常吃力，需要企业安排大量的人力物力进行指导工作。之前做肥料的企业，不见得能做好农药方面的农化服务;同样，之前做农药的企业，也很难做好肥料方面的技术服务。
另有资深人士指出，目前中国农业的发展阶段的确蕴含着巨大投资机会，但是整体农业生产抗风险能力较弱，市场监管不到位可能引发食品安全信任危机，再加上一些行政政策仍存限制，诸多因素使得农业投资存在较多变数风险。投资越大，风险就越大。而“地权”问题也始终是长期投资农业的潜在风险。
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