他们一是牢牢树立粮食银行的战略发展意识。在思想认识上毫不动摇地坚持粮食信贷业务是农发行的主体业务和立行之本，保持清醒的战略思维，把握收购信贷业务的特殊属性，发挥强有力的粮食信贷功能，确保国家粮食调控政策的落实。二是积极寻找新的业务增长点，依靠政策支撑做大做强粮食信贷业务。积极支持新增地方储备粮食规模落实，抓准增强地方储备粮食规模的有利时机，积极支持地方粮食收储企业按照最低收购价充实地方储备。三是积极支持优质性客户群，发挥政策性银行在粮食市场的主导地位。对县域内粮食客户分类排队，合理摆布，选择和培育优质客户，巩固以中储粮直属库为主导的战略性客户，合理配置信贷资源，稳定和提高粮食市场收购份额，巩固农发行在粮食市场的主导地位，实现粮食信贷业务可持续发展。四是进一步改进收购资金供应和管理手段。认真制定粮食客户营销和维护策略，对当地粮食产量、收购渠道和粮食加强企业转化能力进行全面调查和分析，合理确立支持和营销企业。同时建立粮食贷款企业库存远程监控系统，促进封闭管理手段由传统现场手工监管转向现代自动化模式，实现粮食实时监控、异动报警、视频回放和查证、数据自动采集，提高封闭管理效率。五是适时调整和完善信贷管理政策。与时俱进地调整和完善粮食信贷政策，在继续坚持封闭管理和双结零等一系列有效信贷管理措施同时，梳理粮食信贷制度，使其更具有可操作性。对实现电子化财务管理的粮食企业，改进粮食收购进度核实流程。改进库存核查制度，结合粮食企业收购实际，增强粮食库存核查效果。

　　通过采取一系列政策支持手段和强化管理措施，他们突出粮食信贷主体功能，巩固粮食购销客户，扩大粮食企业收储能量，稳定了当地粮食市场，确保了粮食安全。截至2015年8月末，辖内粮食企业库存129万吨，比去年同期增加26万吨。  
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