做电商、卖粮油、拍电影……时间如果倒转5年，你恐怕很难把这些模式与“高大上”的房地产企业联系起来。

然而从去年起，在调控政策持续发酵和市场发生结构性变化的双重作用下，房地产企业利润率开始急速摊薄，躺着赚钱的“黄金时代”一去不返，“白银时代”宣告来临。

暴利渐远，房企面临生死考验

日子好不好过，数字最有说服力。据统计局数据，前9个月我国商品房销售面积下降8.6%，在销量回调的同时，库存并未减少，截至9月末，商品房待售面积比上月增加988万平方米。

卖得少，库存高——这正是当下房地产企业所面临的集体困境。

随着居民基本住房需求逐渐得到满足，快速建筑快速销售的模式已到拐点，商品房市场已不再是原来那个“饥饿”市场。数据显示，我国目前的新房和旧房成交比例超过1：1，此数字超过1即表明市场接近饱和。

“春江水暖鸭先知”，作为GDP的重要助推器，房地产市场的冷暖亦是中国经济结构变化的直接体现。

从已公布三季报业绩预告的51家房企来看，近5成净利出现下滑，超3成预亏。

主动求变或被动等待，或许已成为生与死的问题。

跨界求转型，几大巨头布局神速

在市场规则悄然生变的关键节点上，向来敏锐的房企巨头，新的探索已然拉开序幕。

拥抱互联网，是众多房企巨头共同的选择。从郁亮“放下身段”带着高管团队赴阿里、腾讯、小米取经，到万科与淘宝联合，推出淘宝“账单抵房款”，到王健林向腾讯百度伸出橄榄枝，决心在刚刚兴起的O2O领域分一杯羹，甚至剑指“全球最大的O2O电商”，不难揣测这个商业地产大佬对于互联网产业高增长的期待。

此外，不少房企将重心转移至用户急需的旅游、养老、医疗地产。数据显示，目前全国已经有超过80家房企进入养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。

报告显示，申万一级行业中的142家房企，涉及跨界转型的至少有41家。这些房企跨界转型主要涉及如下领域：大医疗、大互联网、能源煤矿、金融、军工、材料、影视传媒，而这些行业无一不是当下经济转型中的“生力军”。

市场存变数，快捷能否成跨越

从以往房企转型的案例来看，跨界谋出路的“盘算”并非一帆风顺。曾经的“地一代”万通地产，早在六年前就宣布向商业地产转型，步伐不可谓迈得不早。然而，数据显示，万通地产今年上半年营收同比下降52.43%，净利润下滑59.83%。

从上述称不上成功的经验来看，房企转型的一大风险在于，习惯了某个特定领域发展模式和游戏规则的企业，在涉足一个全然陌生的领域之后，如何与新行业内已然成熟的企业一争高下，将备受考验。

以万达为例，其刚刚宣布成立“腾百万”时，被不少人诟病“缺乏互联网基因”、“财大气粗的跟风”。相比于死磕技术、注重细节的互联网企业，常年高高在上“躺着赚钱”的房企巨头，缺乏新行业的运行基础和经验，缺乏与之匹配的专业性人才和管理模式，能否沉下心来“从零做起”，能否忍受隔行如隔山的阵痛，能否在投入大量资金却无法获得成效时坚持“创业”，仍然要打上一个问号。

此外，同策咨询研究部总监张宏伟则认为，品牌房企在“跨界”投资转型过程中还应该注意把控市场风险，不能盲目“跟风”，激进地进入一些陌生的领域。
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