该行把握核心，坚持封闭管理基本制度，加强粮食收购资金封闭管理，按照“购贷销还、库贷挂钩”的方式，抓住贷款发放、贷款使用和收贷收息三个环节，贷款资金使用时，不得通过企业财会人员个人账户支付。盯住第一还款来源，监督粮食库存增减变化，粮食销售出库后要及时收回贷款本息，确保贷款物资保障充足，贷款本息及时足额收回。进一步落实“三个亲自”的贷后现场检查管理要求，重点突出“四个三”的检查，了解企业收购真实情况，防止企业将农发行信贷资金挪作他用。

　　同时，适应变化，完善贷款管理方式。依据收购日结单核实粮食收购进度。对于实行了粮食收购结算电子化的企业，可通过核查企业粮食收购日结单进行核实，收购日结单有疑问的，可抽查结算发票，进一步核实收购进度；对尚未实现粮食收购结算电子化的企业，要核查企业粮食收购结算发票。收购旺季期间，客户经理原则上每周要到企业现场核查一次收购进度情况，确定后续贷款发放和资金支付。根据最低收购价预案和总行封闭管理有关要求开展库存核查。收购结束后，对最低收购价粮食，会同粮食行政主管部门、中储粮直属企业进行库存检查和验收；对企业市场化收购的粮食，统一组织库存核查。运用好粮油库存远程监管系统，做到“每日必看，预警回放”，充分发挥科技手段在核查收购进度、实施库存监管方面的作用，更好地保障早籼稻收购工作的顺利进行。

　　此外，突出重点，抓好关键环节信贷管理。加强对中储粮直属企业的贷款资金管理，严格执行总行“三必须”、“五不准”以及轮换回笼货款的管理要求。加强“三金”管理，在严格执行各类贷款“三金”到位比例的基础上，做到“四个坚持”：坚持“三金”先存后贷、结零退回，要在贷款发放前足额到位， “双结零”后才能退回；坚持风险保证金和自有资金来源为非债务性资金；坚持风险保证金和合同定金专户管理，合同定金原则上不参与收购，退回购货方需报市级分行批准；坚持收购时先使用自有资金，再使用农发行贷款，销售时先归还农发行贷款，后退出自有资金。加强担保管理，严禁客户利用我行贷款及其自有资金形成物资在他行办理担保融资。除中央政策性以外的粮食收购，必须办理粮食库存浮动抵押手续。  
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