一是管理“制度化”，确保制度全覆盖。建立和健全效能建设工作制度，主要包括岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制、服务承诺制、失职追究制、绩效考评制等。逐步形成比较完善的制度体系，以制度管事管人，并把各项制度贯穿于各个环节，保证了各环节管理科学有效，不留“盲区”，使机关的管理更加科学合理，行为更加规范，工作更加协调，效率更加提高。

　　二是考核“一体化”，确保管理全方位。切实强化目标意识，加大考核力度，改变过去一年一考核的模式，进行半年考核和季度考核为主，每月定期召开工作例会，总结上一个月工作，部署下一个月工作，并形成一项制度。考核内容涉及粮油购销、资产管理、仓储管理、安全生产、党风廉政、系统稳定、放心粮油、队伍建设等各个方面，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。今年夏粮收购中，国有粮食企业严格执行国家政策，优化服务质量，多头多路争取粮源，收购夏粮4.8亿斤，其中托市收购4.1亿斤。完成市政府下达夏粮收购计划的128%。

　　三是决策“民主化”，确保过程全透明。按照“三严三实”专项教育活动、“为官不为”专项整治活动的要求，在涉及到机关党务、政务、用人、国有资产管理、招投标等重大问题上，坚持公正、公平、公开、透明的原则，实行党务、企务公开，通过党委会、党代会、职代会、办公等渠道，民主决策，不搞一言堂，使方案、决议、决定等更有代表性、科学性。实行末位淘汰制，坚持能者上、庸者让的用人原则，推进全市粮食经济保持推进有力、发展有序、稳中有升的良好态势，为促进全市粮食经济发展保驾护航。  
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