一是高度重视，强化责任。该行把今年收购资金的供应与管理工作作为目前各项工作的重中之重，成立了以“一把手”为组长的夏粮收购资金供应与管理工作领导小组，并签订《收购资金供应与管理责任书》，实行了“一把手”负责制，主要领导亲自抓，分管领导直接抓，层层抓落实，切实把粮食收购信贷工作责任落实到位，确保服务粮食收购工作不出问题。二是规范操作，防控风险。该行提前做好了企业贷款资格认定信用等级评定工作等收购前准备工作，及时划拨款项到各收购库点；客户经理坚持到收购第一线核打码单，及时登记、核对企业入库数量，防止企业虚开码单，套取收购资金；同时，认真落实库存监管措施，加大查库频率，每周查库一次，确保收购进度与贷款发放相一致，并加强库贷核查，保证库贷挂钩，账实相符，有效防范信贷风险。三是合理调度，保证需求。该行根据收购进度合理确定资金头寸，提前1-2天报现金使用计划，确保资金供应不断档，努力做到资金不闲置、不浪费。为方便农民及时拿到现金，该行委托相关金融机构营业网点代理现金支付，既便于结算取现，又保证了资金安全。四是强化服务，加强宣传。该行首先向县委、县政府做好汇报，与粮食局、金融办等相关部门做好沟通配合，建立良好的服务夏粮收购工作沟通机制。其次是全行密切配合，各司其职，增强服务意识，切实为企业提供优质高效服务，尤其是客户经理深入收购现场，坚守岗位，认真履职，既搞好资金供应与管理，又搞好全方位服务，切实把服务夏粮收购工作做细做实。第三是充分利用人民网、新华网、中国经济网、大河网、农村金融时报、焦作日报等新闻媒体加强正面宣传报道，同时加强舆情监测工作，确保了服务夏粮收购工作有一个良好的外部环境。  
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