村级粮食生产股份合作社采取集体资产（农机、水电设施等）入股、资金入股、土地经营权入股（保底+分红）等方式，将农户承包地纳入合作社统一经营管理，并根据村庄实际，推出多种规模经营模式。其中，选择土地托管的村，与农户签订托管服务协议，合理收取费用，降低生产成本；选择土地入股的村，以户为单位折算成股份后量化到人，实行农资统购和田间统管，按股承担生产成本，年终或一个生产季节进行核算分红；对统一经营的土地进行科学规划，打破户间界线，最大限度提高土地利用率。此外，根据各村实际耕作管理情况，把土地按一定规模整合成若干地块，优先对本村村民发包，提前收取地租，降低种植风险和收储压力。

　　在创办村级粮食生产股份合作社的基础上，该镇以各类服务组织为骨干，分区域建立经营面积1万亩以上的粮食生产联合社，对联合生产区域定位制图、登记造册，作为基础设施建设等农业项目投入的重点区域。此外，以级索供销社为龙头，通过市场化方式控股或参股，组织区域内的农机大户、农机合作社、植保合作社、农资供销户、水利设施管理协会等，按照股份制方式建设为农服务中心，开展土地托管、农机服务、农资直供等服务，统筹粮食生产的全资供应、全时管理和全程服务。

　　在社会化服务方面，该镇组织粮食生产股份合作社与供销社“三农服务中心”、粮食收储和深加工企业对接，引导服务主体以规范合同方式向经营主体开展测土配肥、农机托管等订单服务，实现产前农资统一团购、产中统一作业、产后按需开展专业化服务，着力打造“粮食生产股份合作社+供销+农机+植保+收贮+加工销售”的规模化经营模式。  
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