船大抗风浪

　　2011年10月，随着江苏国有粮食企业改革的深入，宝应县通过对粮食系统内实施股权重组、资产重组和业务重组，江苏宝粮控股集团有限公司正式挂牌成立，成为江苏省首家县级粮食集团公司。2012年，宝应县国有粮食企业实行政企分开、资产所有权与经营权分开，宝粮集团实施战略重组。2013年，宝粮集团改革继续深化，在全省率先实现了“一县一企”。

　　船大抗风浪。近两年，宝粮集团着力打造从田头到餐桌的全产业链，不断调整产业结构，并对部分企业加大了资金投入。2013年集团投资2000万元组建江苏宝粮油脂有限公司，主要从事植物油脂的生产与销售，并开发了精制原生态小包装非转基因压榨菜籽油。投资1000万元新组建江苏宝粮酒业有限公司，先后推出“宝粮名家”、“古域宝粮”等两个系列7款白酒。扩建永佳米业，投资2500万元新上日产200吨的大米生产线1条；今年还将新增1条日产200吨的精制米生产线，项目投资概算2280万元。

　　“认准的路就要坚持走下去，不能左右摇摆。”陈书勤介绍，宝粮集团自成立以来，一直以宝应湖粮食物流为中心，利用集团信息资源优势和仓储设施优势，改造危仓老库，提升基层网点的收储能力。

　　夏粮收购前，宝粮集团积极与农发行和上级部门进行磋商，筹措粮食收购资金，做到了“钱等粮”。收购期间，宝粮运输公司专门成立了由多辆运输车和多台配套粮食收购设备组成了便民服务队，为粮农提供收割、装运、烘干、入仓等“一条龙”服务。

　　今年年初，集团与县内部分种粮大户、家庭农场签订产销合作，推行规模化种植，产业化发展。为保障粮食消费安全、产品质量可追溯，产销合作过程中由集团对市场进行把控，指定农户种植市场需求量大的优质品种，集团对选种、种植、施肥等方面进行全面监管。此外，还邀请农业专家对农户种植技术进行指导，通过提高优良品种收购价格、提供各项便民利民的服务措施，切实为农增效、助农增收。

　　挖掘品牌价值

　　宝粮集团立足本地市场，同时与江、浙、沪、闽、粤等地区的经销商和多家知名卖场建立了合作关系。

　　根据集团现有米、面、油、酒、水果产品，宝粮集团精准定位产品市场，制定符合市场需求的营销方案；以提高集团经济效益为中心，稳固现有销售渠道，开发新渠道，在全国建立销售商体系，形成销售网络。此外，集团积极探索多元化销售模式，通过进入大型商超和卖场，进驻1号店、天猫等方式，扩大集团产品销售面；运用4P营销理论，充分把握市场信息，及时调整营销策略，提高产品市场占有率。

　　“品牌是企业的无形资产。”陈书勤表示，集团通过“健康无忧、品质无忧、服务无忧”的品牌形象来深化宝粮品牌的内涵和附加值，选择受众面广、权威性高的媒体，进行全方位、立体化的广告宣传，以此来提升集团的品牌价值。

　　此外，集团主动与科研机构联手，开展产学研结合，积极引进新技术、新工艺，把粮食产业链向精深加工方面延伸，将“绿色”、“有机”、“健康”等理念植入产品中，生产各类精制小包装产品和适应市场需求的新品。

　　“宝粮集团将立足本地资源，围绕‘做强产业、做响品牌、做优特色、做大规模’的目标，加快产业结构调整步伐，整合优势资源，奋力打造从田头到餐桌的完整产业链，努力历练成为在全省乃至全国具有影响力的粮食精深加工排头兵，真正做大做强农业龙头企业。”陈书勤表示。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/