2014年，长寿花食品通过优化产业布局，丰富产品品类，整合细分营销大区一系列有效举措，使其在激烈的市场竞争中取得良好的业绩。

　　2015年伊始，长寿花食品大手笔提升营销团队建设，高调成立第一届高管培训班和市场稽查大队，以“营销将帅训练营”的方式进行集中特训，学习最先进的营销管理理论，进行销售实战历练，培养一流人才，充实营销团队。同时在2014年对营销大区进行全面优化整合的基础上，进一步科学细分调整，大力度提升团队综合实力，为下一步的市场发展奠定坚实的人力资源基础。

　　继续加大经销商招商力度，在这一渠道建设上，长寿花食品采取更为科学的思维方式与推进方法，效果已经有所体现，终端的掌控力和覆盖率大大增强，未来还将持续；加快与各大知名商超的产销直供战略合作步伐，继之前与物美、人人乐、大润发实现产销直供合作后，在这一渠道领域继续积极拓展市场空间，有效驱动销量增长，提高利润率。

　　长寿花食品看好电商的广阔前景，制定了全面的电商发展规划，自开启线上运营以来，在京东商城、天猫商城等线上运作模式日益完善，这也成为长寿花丰富产品营销渠道、展示企业品牌形象的另一扇窗口。并且在线上线下互动营销方面进行了初步试水，取得了理想效果。

　　该公司负责人表示，下一步公司将全面打通线上线下的OTO模式———线上引流，线下进行相关承接，同时积极引入优秀的电商运营人才，在这一领域全面发力，用新思维应对消费市场新常态。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/