京东借粮油类商品聚人气获流量，食用油厂家借京东推品牌赢销量，粮油商品网上大卖场的模式已然成势。

　　全明星阵容

　　粮油节的主页，首当其冲显示的是四大食用油品牌的专场入口,顺序登场的是：金龙鱼打头阵，福临门、鲁花挑梁，九三压轴。

　　也许考虑到网络购物的理性因素，京东设计的专场页面没有用明星代言人的图片，而是由这些品牌的老总亲自出镜，诸位老总气场足颜值高，是品牌信心和实力的体现，也拉近了和消费者的距离。

　　当然，还有其他异彩纷呈的品牌，集中在”春季养生油”专场。

　　京东把其目前合作品牌的食用油，进行了通俗易懂的归类和呈现，解决了消费者对于品类繁多的油种的选择困难，所谓的“互联网用户思维“值得油脂厂商学习和参考。

　　爆品哪家强

　　油脂产品的网上销售，利润不是最先考虑的因素，占位抢坑，获得先发优势，将品牌植入网购一族的脑海，进入眼帘，赢在未来。

　　网络销售，离不开“爆款”和“秒杀”，均和各厂家目前的主推产品线密切相连。

　　“触电”宜早不宜迟

　　油企电商规模逐年上涨，但食用油的“互联网+”之路还缺乏几次大的爆发式增长。

　　大大小小的电商平台都对油企都进行着亲密拉拢，其中京东显得更活跃，急于开发运营3C品类时期积累的高质量用户的二次价值，而选择像京东这样用户规模大、运营稳定成熟、成本可控的电商平台已是鲁花等食用油品牌的现实选择。

　　油企电商渠道的建立和拓展，没有前人经验参考，都在摸着石头过河，冷暖自知，且互联网环境的变化和发展，甚至以周、月为周期迭代，对相对传统和保守的油脂行业是挑战，也是机遇。

　　京东的粮油节，直观地呈现了食用油网上销售的形态，还存在很大的想象空间和机会。

　　难道还会是强者愈强吗？

　　食用油电商的品牌入口，给迟迟未“触电”油企留下的时间窗口期已很短了。

　　迟到，不仅要交纳更高的门票和学费，还未必能拼出一席之地。

　　海尔张瑞敏说：只有时代的企业，没有成功的企业。王石说：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，最终被竞争对手淘汰。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/