长期研究国资的业内人士分析，两家整合符合上海2013年年底发布的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(即“上海国资国企改革20条”)，良友集团由于承担着上海粮食保障的任务，企业受政策影响较大，市场化程度不高，此外，良友在证券化方面几乎为零，从未发过债券，上百亿资产的集团旗下也没有一家上市公司，这与上海国资改革重组后，加速该公司市场化、证券化或为重组后重点发展的方向。

　　目前，光明食品集团与良友集团重组信息官方尚未正式发布信息。光明食品集团宣传部部长潘建军对此也是三缄其口，仅表示尚不清楚此事。不过光明食品集团内部一位负责人向记者透露：“重组之事由上海国资委在负责，据目前得到的消息显示，重组之事已经确定了。”此外，据相关媒体报道，合并后，光明食品集团董事长吕永杰应该还会担任新集团董事长：光明食品集团总裁曹树明按计划2015年应该退休，但目前尚无接班人选。合并后，良友集团党委副书记、总经理董勤可能会出任新集团的总裁。

　　此外，虽然光明食品集团与良友集团重组的细节并未公布，但消息显示，两大集团重组应是指向粮油产业。

　　官网资料显示，光明食品集团是上海国企中集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体，具有完整食品产业链的综合食品集团，2014年营业收入超过1200亿元。上海良友集团是上海最大的从事粮食经营的国有企业集团，承担政府委托或指定的职能，保障上海粮食安全和供给稳定，经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。2011年的数据显示，良友集团总资产154亿元，全年销售收入165亿元。

　　两大集团粮油领域均有涉足，重组后有利于发挥协同效益。企业研究专家也指出，光明与良友的产业相似度大，容易理顺产业链。此前，光明米业的小包装米在上海市场占有率已稳居第一，2014年全年的粮食销量达到160万吨左右，占据上海一年用粮总量的20%以上。若再将良友集团旗下的粮油产业整合进来，上海粮油产业巨无霸将呼之欲出。光明米业在2014年底确定了新角色定位透露，光明米业计划花3到5年时间，成为上海郊区粮食种源的主要提供者；安全、放心、优质、健康粮油的模范供应商；上海城市粮油食品供应的主要承担者。通过整合良友集团，将加速推动这一目标的实现。

　　从行业整合背景来看，两家的整合符合上海国资国企改革提出的要求。按照上海市国资委的划分，光明食品集团和上海良友集团均为竞争类企业。而事实上，良友集团离上海国资改革要求的竞争类企业还有一段距离。上海国资国企改革20条中指出，竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益最大化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内行业中最具活力和影响力的企业。一位国企负责人表示：“据我所知，光明食品集团与良友集团均承担了部分上海粮食保障的职责，但光明食品集团市场化程度更高，受国家政策影响较小，企业更多从市场需求角度去经营。而良友集团相对市场化程度则较低，亟需加速市场化。”

　　鉴于两家的实际情况，两家重组更多是借助光明食品集团来推动良友集团市场化改革，包括证券化改革。据悉，良友集团旗下尚无一家上市公司，而光明食品集团旗下已经有四家上市公司，并推动了海外一家子公司上市。证券化改革已经走在国资企业的前列。值得注意的是，上海市国资委此前已经将光明食品集团54.16%的股权，无偿划转至上海国资流动平台之一的上海国盛集团。

　　上海竞争性国有企业集团目前有29家，未来的改革方向是：大概三分之一的企业可以做整体上市，发展混合所有制；三分之一可以通过核心资产上市；三分之一可以通过股权多元化的股份制改造。目前上海国资旗下多家上市公司已经启动新一轮改革，有的已经在推进，有的已经停牌，还有项目正在筹备。业内人士分析，在此形势下，继续搁置良友集团，任其凭借自身缓慢发展已经不符合上海国资改革的要求，推动重组，加速良友集团市场化以及相关资产证券化已经刻不容缓。不过，两家重组能否真正发挥协同效益，重组后人员安置等问题均考验着决策制定者的智慧。