公司董事长刘军介绍，2014年步入新常态的滇雪坚持转型升级和创新发展，在品牌建设方面取得了新突破，“滇雪”、“菜家村”品牌云南市场占有率提升至15%；在团队建设上取得了新突破，实现了管理团队年轻化、经营团队成熟化，企业凝聚力不断提升；在产品创新上取得了新突破，产品由原来的菜籽油、大豆油、棕榈油“老三样”拓展到5大系列10个规格90余个单品；在企业发展上取得了新突破，实现销售收入13.7亿元，入列云南民企百强，位居云南食用油行业龙头。

　　“新常态下要有新思路新模式，才能有新发展。”在谈及企业今后的发展打算时，刘军信心满满地说：“锁定一个目标，做到两个坚持，打好三大基础，实现三个创新，做到四个起来，滇雪一定能成为做大做强云油的领军企业。”

　　刘军介绍，在食用油市场高端油品需求下滑、中低端油品需求增长的大背景下，塑造面向大众的产品品牌更显重要。2015年，滇雪将通过全力冲击中国名牌，将云南本土品牌市场占有率从15%提升到25%，力争销售收入突破20亿元。

　　在刘军看来，食品企业能否赢得来自市场的美誉度和消费者的忠诚度，过硬的产品质量是关键。因此，滇雪的发展必须坚持“用良心，做好油”和“只有发展才是硬道理”的企业发展理念，才能做得强、走得远。

　　刚刚翻开新历，刘军就带着他的团队全力以赴做好三件大事。投资5000万元，启动了包括花生油、芝麻油、核桃油及青刺果油、红花籽油等特种油在内的云南高新特色油料、油脂精深加工项目；投资3000万元建设日灌装600吨食用油的现代化灌装车间和10万平方米的原料仓库；配合推进云南粮油精深加工及现代物流园建设。刘军说：“做好这三件事，才能为滇雪加快发展打牢基础。”

　　在此基础上，滇雪坚持原生态商品方向，围绕研发生产高原特色系列油品，全力推进产品创新。坚持线上与线下销售有机结合的路子，在巩固传统经销网络的基础上，加快包括便利店、示范店和网店在内的建设步伐，实现经营创新。坚持就近服务、上门服务理念，积极探索配送服务，实现服务创新。

　　在刘军看来，锁定好一个目标、坚持好两个理念、打好三个基础、实现三个创新，步入新常态的滇雪一定能将品牌做起来，让消费者买得起放心油；一定能将市场做起来，让“滇雪”、“菜家村”品牌走向全国；一定能把特色做起来，立足云南有400余种草本、木本油料，不断推陈出新高原特色油料产品；一定能把基地做起来，在巩固玉溪10万亩油菜基地的基础上，拓展玉溪核桃、德宏澳洲坚果和茶果、丽江高油酸油菜等油料基地。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/