严管理求效益储油10年安全零事故2003年4月，一场突如其来的“非典”，让南昌粮油市场变得躁动起来。集团班子果断决策，切实承担起国有粮企应有的社会责任，积极组织向市场投放了700多吨油脂，迅速平稳了市场。虽然集团因此亏损了上百万元，但却稳定了市场和人心，得到了上级部门的高度肯定。

　　2004年，市级食用油储备工作作为一项光荣的政治任务落到了良友集团的肩上。集团专门成立了南昌市级食油储备中心，由此拉开了集团油脂储备工作的序幕。

　　万事开头难。众所周知，油脂储备行业利润小、投入大、风险高，可谓“十储九亏”。对于大多数企业来说，是一件吃力不讨好、赔本担责任的苦差事。损耗如何避免？质量怎么保障？怎样做到该轮换的时候轮的出？如何做到政府一下命令就能用的上？带着这些问题和思考，面对缺资金、少技术、没设备的现状，集团提出了“向管理求效益”的目标。

　　在成立初期，就制定了《南昌市级食用油储备中心管理制度汇编》，对岗位职责、安全保卫、质量保障、操作流程等方面进行了明确。通过建立健全各项规章制度，职工责任意识和操作水平不断提高，保障了储油质量和数量的安全，10年来未发生一起储油安全事故。

　　靠员工挖潜能储油10年损耗低于国家标准油脂储备轮换看似简单，其实流程极其复杂。不管轮入还是轮出，均涉及到船运至码头、起驳、装车、灌装、入罐等流程。在这些环节，如果工作上有一丝疏忽，就会出现油脂“漏洞”损失情况。面对动辄上百吨的油脂轮入轮出，损耗控制不下来，盈利就是泡影。因此，集团提出“靠员工挖潜能”的目标，最大限度地发挥人的作用。

　　细节产生效益。为将损耗减少到最低限度，油脂中心干部职工充分发挥主观能动性，千方百计向损耗“抠”效益，绞尽脑汁节约“省”出效益。 抠。每一次盘库移库后，为了将油罐最底端低于闸阀下排放不出的油脂得以利用，同时防止底层油脂因长期积聚变质，仓储人员经常身挂安全绳索吊入近10米深漆黑的油罐底部,将油一瓢一瓢地舀出来，然后清理干净迎接下一拨油脂的到来。为防止部分运输业主私扣油脂造成损失，无论寒来暑往、刮风下雨，只要运油车(船)一到，不管是凌晨深夜，还是节假日，员工都会全程跟车押送到库、上船清理油脂，经常是连续几天不合眼。省。使用多年的老油罐，有时候会出现细微的沙眼产生漏油，员工便自学电焊技术，借来工具将漏点给焊上。起初没有储运工具，员工就利用一些钢管、铁丝废料，制作出简易运油车、洗箱车。 虽然大家对工作很“抠”、对自己很“省”，但对油脂的质量安全却很舍得投入。为保障油脂质量安全，油脂中心在做好自身检测工作的同时，定期邀请省、市质检部门代为检测，检测费用每年数万元。

　　10年来，正是有了这些爱岗敬业、以企为家的油储人，南昌市级食油储备中心保质保量地完成了市级食用油储备的各项任务，而油库存报损量低于国家标准的6倍。

　　向轮换要效益储油10年保管创利两不误面对激烈竞争的市场经济和变幻莫测的食油价格，集团迎难而上，在激烈竞争的市场中始终坚持以确保国家储备油安全为宗旨，以市场经济为导向，以安全储油和搞活经营为己任，变“死储”为“活储”，在确保储油安全的前提下，准确把握市场轮换机遇，最大限度地发挥轮换效益。

　　在油脂轮换初期，集团坚持以油脂中心为主，依托旗下鑫驼峰实业有限公司油脂生产基地这一平台，实行油脂中心、鑫驼峰两套人马、分开管理，各司其职、各负其责，做到强强联合，相互促进，相互制约。在实际运作过程中，鑫驼峰公司无偿为油脂中心进行轮换。在生产经营过程中，鑫驼峰则实行独立核算、费用自理、自负盈亏、自我发展，既确保了鑫驼峰企业生产原油的供应，又为开展好轮换提供了便利条件，实现了整体的良性互动和发展。而通过近两年的发展，油脂储备轮换工作已逐渐发展到以鑫驼峰为主。

　　人才是竞争之本。为打好油脂轮换和销售这两张牌，鑫驼峰公司求贤若渴，下大力气引进行业优秀人才，积极拓展油脂储备业务。通过近几年的不懈努力，公司争取到油脂业巨头益海嘉里公司代储油脂业务，创造利润30余万元。此外，还与新余市粮食局、进贤县粮食局、怡亚通和中储粮等单位建立了油脂储备轮换合作关系。

　　团结就是力量。良友鑫驼峰公司充分发挥团结协作精神，做到储备销售两手抓、两不误、两受益。

　　在没有自动化设备的情况下，遇上高校开学季油脂需求量大的时候，大家一起灌油贴标签，一道搬箱运油，实现了单月产量翻番的骄人成绩；公司也发展成为年销售收入近4000万元、年毛利润270多万元、上缴国家税金15万元的企业；公司产品则已经成功打入多家B类超市，经营触角延伸到各类开发区、高档酒店乃至周边地市。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/