该公司相关负责人表示，2014年，中国储备粮管理总公司党组书记、董事长赵双连提出仓储工作“五个做实”的要求，即做实中央事权粮食数量质量、做实仓储设施基本条件、做实仓储管理标准化、做实科技储粮项目、做实仓储管理包仓制。

　　2015年，中储粮河南分公司将从源头把好入库质量关，规范清杂机械和入库流程，还将把仓储设施的基本条件、仓储管理的标准化、科技储粮项目、仓储管理包仓制度等方面做实。

　　按照计划，该公司还将投资1.5亿元，对辖区储粮仓房设施进行维修维护，要求6月底前完成60%投资维 修目标，10月底前维修改造项目开工率100%，年底前改造项目完成率不低于90%。同时，3月底前辖区直属企业全部实施标准化管理。5月底前完成库区管理标示标牌标准化，提升企业管理水平和企业形象。

　　“我们还将把科技储粮项目做实，推进智能化粮库建设。”上述负责人介绍说，公司2014年已建设14个智能化粮库建设项目，2015年4月底前全部启用。对粮情远程监测、粮食出入库管理、安全防控以及通风和气调实行智能化管理。2015年6月底前对其余11个中心库也推广实施。对传统“四合一”技术进行科技提升，有选择地实施7项科技储粮项目，2015年3月底，辖区直属企业储存的中央储备稻谷全面推广粮面压盖技术，中央储备玉米部分区域推广实施。推广仓房 密闭、环流均衡粮温等科技项目。按照总公司要求，挖掘科技储粮在降本增效中的潜力，从粮情、质量、损耗着手，控制储粮损耗。

　　此外，各库结合实际推行出入库一个周期、储粮一个时段、一个粮情期等管理模式的包仓制。2015年3月底辖区直属企业中央储备粮包仓到位，5月底前临储粮、托市粮包仓到位；包仓制以库存粮食的数量、质量、成本、安全和损耗等作为关键控制点，形成量化指标体系，落实到具体人员，并与奖惩挂钩，真实反映仓储保管人员的管理成效。

　　与此同时，以分公司质监中心、直属库检化验室为依托，建立粮油数量、质量常态化监督检查体系，制定检查制度、工作标准和工作流程，确保对入库粮食质量的监督检查。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/