该粮库抢抓机遇，积极推动退城进郊，采取"边建设、边完善、边搬迁、边收粮"的办法，化解了各种矛盾。于2013年6月10日整体搬迁完毕。退城进郊，使该粮库获得了大发展的第一桶金，盘活了资产，也成为该市粮食企业退城进郊的成功典范。

　　目前，该粮库发展形势前所未有。在认真总结过去几年工作经验教训的基础上，在确保储备粮安全的前提下，确定了新年度适应经济新常态，发展"订单"保粮源，做大做强当"龙头"，确保粮食购销扩规模的战略思想。

　　二期工程增仓容，保驾"粮安"扩储备。紧跟国家"粮安工程"增加仓容、增加储备新形势，积极筹备粮库二期工程建设的准备工作，以扩大储备规模，改善储备条件，提高储备能力，保驾"粮安"。

　　二期工程拟建仓容1.8万吨，使粮库总有效仓容达到5万吨，2015年底前完工，2016年夏粮收购前投入使用，为争取更多的储备指标奠定基础。

　　互惠经营重诚信，扩大购销强队伍。根据多年来的粮食购销经验，决定抓大放小，巩固扩大资信良好的国有企业、外资企业、和大型民营企业的合作关系，对一些经济发展缺乏后劲的民营企业决定放弃。重视发展产业化龙头企业、粮油加工、饲料加工等大企业集团客户群，以诚信经营和互惠互赢的方式加强合作。

　　注重发展一批经济实力强，信誉良好的新客户，以扩大购销规模，确保粮食购的进，销的出。同时，强化粮食经营队伍建设，招收一批有经营头脑的大专以上毕业生充实粮食购销队伍，加大培训力度，建设一支强有力的购销队伍。

　　适应粮食新常态，发展"订单"保粮源。订单农业不是新鲜事，但前几年的订单农业各地发展很不均衡，很多地方因为多种因素而夭折。该粮库正在认真研究当前国家政策和经济发展形势，以适应国家深化改革转方式调结构的需要，决定尽快发展以家庭农场、种粮大户及农村合作社为主的订单农业，抢占市场先机，确保新常态下粮源充裕。

　　立足购销扩规模，做大做强当"龙头"。成为"龙头"企业是该粮库发展的战略目标。退城进郊，盘活了资产；粮库搬迁，便利了收购，带动了发展，为实现"龙头"战略目标创造了条件。

　　一是借助"粮安工程"邱家店粮库危仓老库建设和开发建设，将一定资金注入邱家店粮库，与之联合经营，带动发展，成为名副其实的"龙头"。

　　二是在做好粮食购销、粮食经营的基础上，积极探索产业发展新路子。适应粮食经济新常态，转变粮食经营发展方式，调节粮食产业结构，探索粮食加工转化新途径。努力扩大购销规模，逐步通过国企联合，国企与民企联合，兼并重组等方式，建立起具有强大竞争力的集"基地+农村合作社+种粮大户+收购-储存-加工-供应-销售"为一体的一条龙产业链，做大做强，成为粮食产业化龙头企业。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网：http://www.worldlj.com