一、积极搞活粮食营销。抓住国家启动托市收购的有利时机，积极向群众宣传收购政策，加强市场引导，优化服务举措，提升服务质量，敞开收购农民余粮。加强与粮食经纪人合作，采取委托收购、代收代储等灵活的购销方式，最大限度地吸收和掌握粮源，促进企业提量增效。密切关注国家粮食政策变化，加强对市场价格的分析和研判，适时适价开展粮食销售，做到购得进、销得出、有效益、不亏损。

　　二、加快推进国有粮食企业改革。按照国家和省市关于“一县一企、一企多点”的改革总体要求，将集团化改革纳入重要议事日程，综合企业区位、规模、交通、粮源、效益等要素，加快资源整合，实行兼并重组，组建宿豫区粮食购销总公司。在广泛调研的基础上，组织人员到外地学习取经，进一步完善改革方案，稳妥做好清产核资、资产重组、组织体系建设、人员安排、制度管理等工作，确保在年内完成改革任务。

　　三、进一步强化粮食流通监管。紧密结合各时期、各阶段的粮食中心工作和重点工作，有针对性地开展粮食购销管理、安全生产、收购资格核查、库存检查等活动，充分发挥职能作用，加大监管力度，将执法检查渗透到粮食工作的方方面面，促进整体工作开展。进一步完善部门联席制度，加强与工商、物价等相关职能部门合作，开展联合执法，确保粮食流通规范有序。

　　四、加快粮油质量检测中心建设。认真执行国家粮食质量安全监测各项制度，充分发挥检验监测体系的技术支撑作用，加快宿豫区粮油质量检测中心建设，加大资金投入，添置相关仪器设备。积极开展粮食质量安全监测、粮食质量调查和品质测报，严把粮食出入库检验关，加强政策性粮食质量安全抽查检验，为粮食生产和宏观调控服务，确保粮油质量安全。

　　五、加强行业人才队伍建设。建立人才选拔培养机制，采取公开选拔、竞争上岗等措施，将一批政治思想好、经营水平高、管理能力强的人员充实到企业领导岗位上来。加强干部员工的业务培训和实践锻炼，为人才成长提供良好环境，努力加快行业后备人才梯队建设。  
更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网：http://www.worldlj.com