一、扎实抓好政策性粮食收购工作，确保粮食储存安全

　　认真贯彻落实国家粮食最低价收购政策，通过多种媒体、多种形式加大政策宣传力度，敞开收购符合国家质量标准的粮食，严格执行国家、省、市粮食局“五要五不准”、“三个绝不允许”和“八个严格”规定，切实保护种粮农民利益，让粮食最低价收购政策红利释放到千家万户。认真做好入库粮食的熏蒸作业和安全储存工作，规范全县粮食行业熏蒸方案报批备案手续，严格审查、强化监管、精细操作。切实做好全系统防汛保粮工作，充分认识防汛工作的严峻性和艰巨性，克服麻痹侥幸心理，落实防汛工作行政首长负责制，备足防汛器材设备，认真修订完善防汛抢险预案，开展汛期应急预案演练，提高自保自救能力，确保在库存粮安全度夏。

　　二、加快推进放心粮油工程建设，保证居民粮油消费安全

　　进一步完善放心粮油工程建设领导体系，统筹协调放心粮油工作，与县市场管理、物价、卫生等部门建立联合监管机制，合力推进建设进度。加大宣传力度，充分利用各种媒体，广泛宣传粮油质量安全和重要性和放心工程建设的意义，开展放心粮油进社区、进农村活动，积极引导农民卖原粮、购成品粮消费，提高放心粮油工程的知晓度和美誉度。精心培育润生广场、百汇金街、港城家园放心粮油示范店，按照“资质、品牌、质量、价格、数量品种、环境服务、管理”七放心的考核评比标准，强化培育监管力度，有效提升“放心粮油店”粮油质量和服务水平，不断满足广大城乡居民对安全放心粮油消费的需求。

　　三、全力打造智慧粮库，提高粮食仓储设施智能化水平

　　加快推进“江苏灌河香米业有限公司”3万吨和县中心粮库4号、6号高大平房仓建设进度，妥善协调解决建设过程中出现的矛盾纠纷，完善基础设施配套建设，力争在秋粮收购时投入使用。县中心粮库全力打造智慧粮库，年内完成建设信息化综合管理平台，运用现代数字技术将传感、识别、物联网、信号传输、视频、GIS、控制、计算机等技术及设备，与现有的储粮设施、设备、技术相集成，以数字化信息的形态反应粮库的购销、储藏、管理等业务流程，并运用信息技术最终实现粮库作业自动化和管理智能化，不断提升粮食仓储设施智能化的能力和水平。

　　四、深入推进国有粮企改革，不断促进企业发展壮大

　　组建粮食集团公司。按照“一县一企，一企多点”的总体改革要求，组建“响水县粮食投资（集团）有限责任公司”，实行“1+3”管理模式，即：1个集团公司、3个子公司（县粮食购销总公司、县中心粮库、县粮油工贸总公司）。优化购销网点布局。根据现有库点的地理位置、经营条件、发展空间、服务农民售粮等情况，对黄圩、张集等9个粮管所进行整合重组，组成黄圩、江苏灌河香米业有限公司、小尖、大有、双港等5个分公司，实施“总公司（粮食购销总公司）+分公司+收储库点”的分级经营管理模式，促进资产资源集中互补，努力降低企业管理成本和人力资源成本，不断提高企业竞争力。

　　五、加快组建粮食行政执法大队，积极构建粮食监管体系

　　积极向县政府争取，将工办和粮校2个事业单位进行整合，成立“响水县粮食流通监督检查执法大队”，实现粮食监督执法职能、机构、人员、经费“四落实”，常态化开展粮食市场执法检查。加强粮油质量监测体系建设，按照“守土有责”的要求，进一步增强质量意识、责任意识和大局意识。在配齐局中心化验室设备、人员的基础上，增设黄圩、南河2个粮油监测点，加大经费投入，配齐配强监测点人员和设备，加大从业人员业务技能培训，加快实现粮油质量监测体系达到“五有”标准。

　　六、积极践行“三严三实”，守住管好天下粮仓

　　深入推进“三严三实”专题教育和作风建设年活动，在全系统开展“崇严尚实，守住管好天下粮仓”大讨论，加强政治理论和粮食信息化业务知识学习，不断提升党性修养和干事创业能力。扎实做好信访稳定、扶贫帮困、安全生产、党风廉政、三解三促、服务企业等工作，努力保持全系统和谐稳定、风清气正。强化企业领导班子队伍建设，增强服务发展的能力。加快引进粮食企业经营管理人才和专业技术人才队伍，加强企业管理、粮油检验、粮油保管、财务会计等岗位人员培训力度，努力提高专业人才占比，不断提升粮食产业经营管理水平，牢牢守住管好天下粮仓。  
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