一、全面提升企业管理水平。为加强国有资产的管理，全面准确把握我系统国有资产状况，提高资产使用效率，防范企业经营风险。我局成立了资产清查小组，历时一个月，本着不重、不错、不漏的原则，对各基层企业进行了全面资产清查。在此基础上，为进一步加强目标责任管理，与基层企业负责人签订了三大责任状，即目标管理、安全生产和廉政建设责任书，对下属企业的购销经营、财务、国有资产、安全生产等重点业务提出明确的目标任务，促进工作落实、落细、落小、见效。

　　二、引导企业抓好转型升级。我局充分发挥粮食行政部门优势，引导粮机企业技术革新、转型升级。2015年，牧羊将秉承“成为技术领先的世界级机械制造和工程服务企业”的愿景，借势“一带一路”，加快国际化步伐，并着重在以下方面开展工作：一是资本与实业结合，加快兼并重组、合资合作；二是重视技术创新，提升产品竞争力；三是确保FPD体系成功落地，向系统竞争力转型；四是流程再造，卓越运营，向精细化管理转型等。五是大力发展电商业务，搭建农牧加工装备制造业的网络交易平台。

　　三、巩固优质粮源基地建设。结合“放心粮油”工程建设，以优质粮基地建设为载体，实行从“田头”到“餐桌”全过程的延伸。为更好地服务“三农”，今年我局紧紧围绕夏收夏种工作，加快沟、渠、涵、闸、路、桥等工作的建设步伐，提前完成去年槐泗优质稻米产业项目中关于基础设施配套的部分，全心助力种田大户丰收粮食抢收归仓，减少收割成本。据统计，今夏麦子单产将近800斤，总产达280万斤。今年夏收工作呈现出“夏收夏种进度快和收、种质量好”两大特点。  
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