重数量轻质量。一些地方在建设“放心粮油”连锁店上，一味追求数量，采取“普遍开花”式的建设，忽视了质量要求。有些地方还把“放心粮油”连锁店被动地当做政治任务应付完成，甚至当作面子工程、形象工程去推广。

　　重装饰轻内容。各级政府为了大力推广建设“放心粮油”连锁店，列出专项资金投入，可有些地方把店面的装饰要求作为建设的重点，而在功能上、硬件上、内容上缺乏重视和投入。

　　重建设轻管理。现在一些地方出现“放心粮油”连锁店重建轻管的情况，甚至出现只建不管、一建了之的情况，没有建立完备的管理机制和完善的考核制度。

　　针对上述问题，笔者建议：在思想认识上下工夫。各级政府和粮食部门要把“放心粮油”连锁店的建设当作一项惠民工程、“粮安工程”来认识来抓好落实。要建立以政府为主导的组织机构，具体负责“放心粮油”连锁店建设的规划制定、组织实施。

　　在规划布局上下工夫。要根据当地的实际情况，在坚持1个乡镇建1家“放心粮油”连锁店的同时，还要依据交通、人口、消费水平和习惯等情况来确定，真正让“放心粮油”连锁店在商品质量、方便快捷上发挥作用。

　　在准入门槛上下工夫。坚持“政府引导、市场运作，多元主体参与”来建设“放心粮油”连锁店，要选择经营基础好、有经营场所、诚信度高的商家作为发展对象。

　　在建设标准上下工夫。建设“放心粮油”连锁店，要高起点、高标准，制定统一的建设标准，要以省为单位建立标准。建立县级初验、市级中验、省级终验的验收体制机制，做到逐级验收、层层把关。

　　在考核管理上下工夫。各地要强化对“放心粮油”连锁店的考核管理，建立完善的考核管理制度以及粮油送检制度，加强粮食、工商、食药、物价、质检等部门对“放心粮油”连锁店的联合监管，实行统一的管理方式，保证“放心粮油”连锁店落地、生根、开花。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网：http://www.worldlj.com