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500强揭晓 中国机械做大之后须图强

来源:环球粮机网发布时间:2015-06-27 16:22:22

2014年中国机械500强8月6日揭晓。上汽、一汽、东风汽车分列前三。同时发布的2014年世界机械500强中,有66家中国大陆机械企业入选。此外,华晨汽车、首都航天机械、特变电工、广汽零部件及兴乐集团成为2013年度表现最佳企业。

  在中国机械工业企业管理协会主办,机械工业经济管理研究院、世界经理人集团8月6日联合承办的2014中国机械500强暨中国机械品牌100强研究报告发布会上,主办方发布了《中国机械500强研究报告》和《世界机械500强研究报告》,分析了机械工业发展的新形势和新特点。

  中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮表示,在外部环境复杂多变,国内经济进入增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期政策消化期的三期叠加阶段,机械企业应审时度势谋发展。经济发展新常态对机械企业转型升级提出了迫切要求。500强企业作为机械企业的优秀代表,理应在转型升级的过程中充分发挥引领作用。

  品牌价值有待提升

  孙伯淮介绍,2014中国机械500强企业销售收入总计74524.83亿元,比上年增加9.16%,增速较上年小幅增加0.64个百分点;实现利润总额6363.86亿元,比上年增加12.75%,增速下降1.21个百分点。

  从上榜企业性质看,民营企业竞争实力快速提升,跨国企业更加重视中国市场发展。中国机械500强中,国有及国有控股企业上榜174家,占34.8%,比上年减少15家;民营企业194家,占38.8%,比上年增加8家。

  从行业分布看,汽车企业规模居我国机械企业前列的格局没有变化,且优势突出。500强企业前10强中从事汽车制造的企业6家,销售占比70.5%。

  2013年我国汽车产销量双双超过2100万辆,保持世界第一。汽车行业对机械行业平稳发展作用突出。其次是矿山、冶金、工程机械制造业,入围企业数排名第二。第三是电线、电缆、光缆及电工器材制造业。相比之下,物流设备、包装设备、环保设备等新兴行业企业,在500强中所占比例甚少,有待大力发展。

  世界机械500强是目前世界上首个对世界机械企业进行综合比较的榜单。今年中国大陆共有66家企业入选。其中排在前三的分别是上汽、一汽和东风汽车,分别排在第18位、22位和23位。大部分入选企业都排在200名之后。“可以看出,中国大陆仍然缺少真正意义上的机械大企业,排名最高的上汽集团位列第18,2013年销售收入仅为世界排名第一的大众汽车的34.3%。”

  孙伯淮强调,在中国企业由大到强的进程中,品牌作为一种重要的无形资产,受到越来越多企业的重视。为了树立中国机械行业的品牌意识,查找中国机械品牌和世界级机械品牌的差距,作为已连续12年发布的《中国机械500强研究报告》和《世界机械500强研究报告》的延伸,今年,主办方第五次发布了中国/世界机械品牌100强榜单。

  世界机械品牌百强主要分布在美国、日本、中国三个国家。从企业销售额来看,中国机械品牌百强前10名的企业销售收入总额为4034.3亿美元,而世界机械品牌百强前10名的企业销售收入总额为16639.3亿美元,后者是前者的4.12倍。

  目前中国涌现出一批像一汽、上汽、东风、北汽这样的大型汽车集团,但是无论从销售额还是品牌影响力来看,中国汽车品牌与世界知名汽车品牌的差距还很大。上汽、一汽、东风3家汽车企业2013年的销售额加起来还没有德国大众汽车1家企业的销售额高。与会专家认为,在提升品牌价值上,我国机械企业亟待补课。

  领衔工业转型升级

  综观当前机械工业发展面临的形势,孙伯淮表示,进入“十二五”中期以来,机械工业运行困难明显增多,转变发展方式的压力急遽加大。

  2012年以来,我国机械工业告别了几十年的快速增长,转入中等、次高速增长轨道。今年上半年统计数据显示,1~6月,全国机械工业增加值累计增速11.2%,1~5月主营收入增长11.6%,预计全年增速在12%左右。可见,我国机械工业与宏观经济一样进入到新常态发展阶段。

  与会专家认为,新常态的实质就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。对机械行业而言,主要表现在四个方面:增速换档,从高速增长转为中等次高速增长;行业结构、产品结构发生全面深刻变化,不断优化升级,新兴产业快速发展;行业发展从要素驱动、投资驱动更多转向创新驱动;面临更复杂的竞争环境和更多新挑战。

  “新常态对机械企业转型升级提出了迫切要求,500强企业作为机械企业的优秀代表,在转型升级的过程中应充分发挥引领作用。”孙伯淮强调。

  首先,要转变观念,谋全局。中国机械500强企业已进入到与世界优秀企业同台竞争的阶段,必须转变发展观念,以谋定全局。

  要形成战略思维,找准企业发展方向,构建起全局性战略思考的能力。在“十二五”即将收官之际,应做好评估,从顶层设计的角度为“十三五”发展做好准备。要改变多年来跟随和模仿的成长路径,学习优秀企业创造规则、制定标准,从卖产品向卖品牌、卖规则转变,构建产业链管控力,使核心竞争力逐步从价值链低端向高端转变。

  其次,要转变模式,谋升级。在行业发展外部环境总体偏紧的情况下,中国500强企业的发展也进入瓶颈期。无论行业发展的外部环境,还是企业自身的发展阶段,都提出了转型发展的迫切要求。

  因此,要转变发展模式,抓住新科技突破带来的机遇,努力提高创新能力和技术水平,加快培育战略性新兴产业,发展制造服务业,为促进传统产业改造和工业升级作出积极努力,在全球产业格局调整、新兴产业竞争中谋求新的比较优势。要创新商业模式,积极探索互联网时代新经济模式和管理范式。要变革组织模式,提高集团化组织建设能力,用集团企业的组织来重新对经营管理进行定位,推动更多中国机械大企业向世界级大企业升级。

  第三,要提升管理,谋强久。中国机械大企业距离优秀还有相当的差距。要培育具有国际竞争力的大企业集团和世界知名品牌,需要持续提升管理,建立企业强化管理、创新管理的长效机制,并持之以恒地推进
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