王瑞祥指出，机械工业是基础性战略性产业，也是市场竞争性产业，其企业管理除了呈现出一般共性的特点外，还具有制造业管理的特质和要求。

　　从机械工业企业管理的突出特点来看，一是系统协同性强。机械工业产业面宽，具有个性化、多样化、需求强的特点，决定了企业管理系统的复杂性。管理内容宽泛，并存在相对独立性，整体运作表现出环环相扣、缺一不可的有机整体，相互配套、相互促进、协调联动，任何一个环节出现问题、满足不了要求，以及管理缺位、管控脱节，都会带来全局的负面影响和损失。

　　二是技术含量高。机械工业作为竞争性行业，投资大、门槛高，产品生命周期短，技术更新换代频繁，产业价值链长、上下游关联度高。因此，要求对于市场反映的速度要快，对于投资决策操控能力要强，对于技术发展趋势把握的要准，对于产品质量管控要严，对于设备利用效率要高，对于资金周转要快等，显然采用常规手段则力所不及，必须运用信息化、高科技的现代管理手段与之配套，以确保管理流程各环节及时联动到位，确保企业能科学有效运行。

　　三是涉及领域广。随着我国市场经济的深化和机械行业开放型经济水平的不断提高，企业在利用两种资源、两个市场和引进来、“走出去”的实际运作中，管理内容更为丰富，管理方式更为繁杂。不仅需要具有国际化发展的谋略，加强对国别政策法律、知识产权保护、民族产业安全、产业损害预警、解决贸易摩擦、应对技术壁垒、内外文化融合等，涉及政治、经济、法律、人文等学科知识学习，还需具备国际化管理能力，这对企业管理者提出了更高的素质要求，也使得管理的任务更加艰巨。

　　四是责任使命重。机械工业是国家战略性产业，励志振兴、实业报国是行业的共识与准则，建设机械强国是行业最高的价值取向。