我认为要想使企业拥有大批的人才，就要采取各种有力手段，对外吸引、对内开发、依靠企业的科学管理储备并留住人才。具体从以下几方面着手。

一、创造良好的发展环境、科学合理地使用人才

整洁有秩序的办公环境使员工感觉工作有条理，有纪律性，在工作中令人身心愉悦；同时，良好的工作氛围，积极乐观的同事关系，向上的职业目标对于员工本人及企业的发展也极为重要。因此以良好的办公条件及环境为基础，尽力在企业中营造文明和谐的人文氛围，让员工在企业文化的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力、凝聚力，激发员工投入全部精力到工作的创新与发展中去。从而为企业创造效益，赢得声誉。

在人才的使用方面要坚持德才兼备的原则，不唯学历、职称、资历及身份，只要是企业需要的人才就要以“疑人不用、用人不疑”的态度，给他们提供能够充分施展自己才能的工作岗位，让他们的知识有用武之地，鼓励其在工作中不断总结经验，大胆创新，不断地挖掘潜力，从而提高企业的科技含量并拓宽个人的发展空间，因此对企业产生深厚的情感，这样才不会浪费知识，浪费人才，才能使企业不仅立足当今，而且也会拥有未来。一家优秀和能持续发展的企业，必须依靠科技力量推动发展。

二、建立合理薪酬的制度，以科学的管理方法引导人

除了要给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度，以及推行人性化的管理等也至关重要。人有满足生理、安全、归属感需要的基本需求，也有被尊重、被重视的需要，有在工作中实现自身价值的企盼。良好的薪酬福利、工作条件可以消除员工的不满，但若得不到薪酬之外的价值，不足以使其尽力而投入地工作。因此，企业应当推行行之有效的奖励制度，如：将员工的薪水按一定的百分比投入各种计划投资项目中、提供来自专业人士的免费投资建议、为表现突出员工发放奖品、为孩子的上学提供无息贷款等；对于具备更高水平的人才可以制定高级目标奖励：如果员工达到甚至超过了具有一定高度的工作目标，那么每一位这样的员工都能够收到奖励，形式包括丰厚的现金奖励、物质奖励以及提拔重用等。此举非但可以调动员工的积极性，为企业不断开发新科技、新产品，有力推动企业快速发展。同时又可以增强企业的凝聚力。

三、加强岗位培训，不断提高员工的知识及生产技能

员工教育培训是提高企业核心竞争力的重要途径，认真抓好职工教育培训基础工作，顺应企业发展需要，研究学习同行业、同领域的高级科学技能，使员工自身在学习培训中开阔眼界，掌握更新最新知识技能，成为有自信、有才能、有能力的企业骨干。

首先要结合实际开辟多种培训渠道，把职工教育培训与生产紧密结合起来，本着“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”的原则，使各岗位人员不断提高专业知识、掌握生产技术和技能，培训以后就可以迅速的运用到工作中解决实际问题，从而适应市场的不断变化，真正做到学以致用。其次，每年举办新职工入厂培训班，通过培训使新员工充分了解公司的概况及各项规章制度，鼓励新员工积极向上，给企业不断地注入新鲜血液。第三，因为企业的发展已进入拼科技、拼创新阶段，这就要求企业要拥有大量能跟得上行业发展所必需的高新技术人才，因此针对施工生产要求，进一步创新培训方法，扩大培训规模，派出精干的技术人员加强与同行之间的技术交流，从而满足生产的需要，保证产品质量。

四、创造科学民主的竞争环境，以竞争激励人

竞争经常使人面临严峻挑战，出现危机感和压迫感，使人产生奋进、拼搏向上的力量，从而超越自我，赢得成功。在企业里也要加大这种激励机制，因为行业背景、发展阶段、发展战略、企业文化等都不一样。所以一定要根据本行业的情况引用科学的竞争机制，给员工提供本企业及同行业中的最新信息，激发员工的斗志，使企业在同行业中名列前茅。

美国西南航空公司在内部杂志上根据同行业相关数据的归纳分析确定自己整体表现在业界中的排名，还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部就会督促员工加倍努力，迅速赶上人家。从西南航空公司的管理上我们可以看出只要有竞争对手，就会使员工确定目标，产生一种奋进、拼搏向上的力量，并且努力工作，追赶和超越对手。

企业内部的竞争机制的制定要让员工感觉到公平、公正，使员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极进取的氛围。

五、以优厚待遇留住人

在发达国家的许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。我们也可以把这些优厚的待遇提供给难得的人才，让他们对企业产生深厚的感情，从而把全部精力都投入到企业的建设与发展上。

企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，能者多劳，多劳多得，让员工心平气和，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

总之，现代企业的竞争就是人才的竞争，在中国乃至世界市场的角逐中，一大批企业向我们展示着新技术和新市场的魅力，为了使我们的企业能保持可持续发展，不断向高新科技进发，就必须坚定地以人为核心、以科技为根本，做好人才的管理、储备工作，保障企业的科技实力，取得员工个人与企业的“双赢”。