（1）加强材料采购管理，降低采购成本 

采购成本的降低对企业竞争能力的增强将产生重要影响。原材料的采购成本越低，对降低产品成本就越有利，从而能提高企业产品在市场上的竞争力，提高企业竞争的主动权。 

首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定，提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。 

其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事，材料采购业务流程包括：生产计划部门编制材料采购计划；采购部门与供货单位确定材料采购价格；主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准；采购部门与供货部门签订供货合同；运输部门将材料运达企业；质检部门对购入材料进行质量检查；仓库管理部门对入库材料进行数量检查；会计部门按制度付款。 

再次，要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度；另外，要加强集中采购，发挥规模优势，要确定适当的采购时机与合理的采购批量以及根据市场状态确定采购对象，建立稳定的供应伙伴关系，还要尽量降低采购风险等等，通过这些方式可以有效地降低采购成本。 

总之,要降低采购成本,就要有规范的采购流程和健全的内控制度,在确定供货厂家时,应挑选若干个产品价格较低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商，这样可使企业获得长期的、稳定的质优价廉的产品。 

（2）制定各种消耗定额、实行限额发料制度 

技术部门对生产的每种产品要提供图纸清单，同时应对图纸清单上所列的每一种材料制定消耗定额，车间领用材料时供应部门应严格按定额发料，实行限额发料制度，积极降低材料消耗。 

（3）改进产品的设计程序，改进工艺流程 

在保证产品质量和必要功能的前提下，应不断研发新的技术工艺，改进产品的设计程序，将材料消耗控制到最少，尽量降低产品成本，提高产品在市场上竞争的主动权，才能获得更大的利润，提高企业的经济效益。 

（4）积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动 

在不影响产品产量的情况下，化一用为多用，化小用为大用，充分利用边角料，凡是可以利用的部分，都应充分利用，尽量减少废弃的部分，变害为利、变废为宝，这样才能提高材料的利用率，降低单位产品的材料消耗量。机械厂在材料利用上就存在不同程度的浪费现象，整张板材、钢板根据生产需要切割后，剩余的边角料有丢弃现象，应根据生产实际合理安排，做好材料物资的充分利用。更多相关信息，还请您继续关注我们的官方网站，环球粮机网 http://www.worldlj.com/