从以上数字可以看出，约翰迪尔中国市场销售额占其收入2%都不到，约翰迪尔绝大多数业务是依靠中国区外的市场，虽然约翰迪尔很重视中国市场，把中国市场看成未来的潜力市场，但中国市场杂乱无序的竞争环境和较小的需求规模却无法支撑约翰迪尔数千亿元的销售规模，所以相对于全球市场，中国市场的需求总量、需求结构、需求规模仍很“小”，所以中国企业不应迷恋于国内市场，不应坐井观天，而是应该大胆的走出去，海外市场有广阔的天地，海外市场也有丰富的需求多样性，中国当前销售的主流产品，在国外也有很大需求匹配市场和消费人群。

另外约翰迪尔2000亿的销售收入约等于国内农机市场三分之二的总产值，可以称得上“富可敌国”了。

#p而国内2900亿产值是由在国家统计报表内的约1500家企业完成的，一家企业的销售收入与一个国家的农机工业总产值接近，一是说明国内农机产业整体还很小，二是说明要成为一个国际级的企业，就要成为一个全球化的公司，只有拥有全球化的业务，才能成就全球性的业绩，进而才能成为如约翰迪尔一样的全球化的优秀公司。

观察其它企业也可以看出来，久保田90%的业务在日本海外，爱科65%以上的业务美洲区以外，全球最大的几家农机企业都将经营的重点放在本土以外，而他们都是成功的典型，是当前我们应该重点学习的对象。所以对于有志于做大做强的民族农机企业，想要成为一个全球化的公司，走出去便是天经地义的事了。