公告信息：
色选机设备作为是色选设备企业生产的三要素之一，是企业的生产资料。设备也是商品，它具有价值，因而存在经济问题。传统的色选设备企业在设备管理时偏重于实物和技术管理，忽视设备经济管理，达是影响设备效益的关键之处。设备经济管理和设备技术管理是现代设备管理的两大支柱，同等重要。
就色选设备企业而言，色选机技术管理的宗旨是为了保持技术先进，装备格良，生产出优质的产品，使企业保持活力。设备经济管理的宗旨是为了发挥装备效益，减少设备费用，降低企业成本，使产品在市场上有竞争能力。
长期以来，由于受传统管理的影响，色选机设备管理偏重于实物和技术管理，轻视经济管理。开展设备经济管理，对设备的设置(购置)要进行方案论证，达到在同样投资下选用最优方案，以保证设备的先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性，使设备投产后获得良好的投资效益。
同样，由于传统管理的影响，有些色选机企业使用设备不讲究经济性、实用性与适用性，结果是效率低、浪费大。搞好设备经济管理，通过设备经济年限的计算，设备寿命周期费用的评价和设备调剂、租赁、设备残值利用等，可为合理、经济地使用设备提供各种决策方案。
浅谈色选机械设备企业生产的三要素
来源：环球粮机网发布时间：2015-05-12 15:35:30
