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肖磊指出，物流市场今年以来紧扣集团工作部署，以实现“十五五”开好局起好步为重要目标，在国企改革、粮食轮换、贷款压降、粮食交易、交易平台功能拓展、安全生产、党建和巡视整改等方面主动作为、攻坚克难，取得显著阶段性成效，成绩值得肯定，但对照集团要求和行业先进标杆，仍存短板弱项，亟待破题提升。
肖磊强调，四季度是收官季，更是攻坚期，物流市场要巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，对照年初集团下达的目标任务，查漏补缺，确保圆满完成年度发展目标。一要抢抓政策机遇，蓄力项目储备。对标对表集团“十五五”规划，科学制定实施细则；借鉴中原粮食集团老仓改造成功经验，积极谋划高标准粮仓建设与高效能治理项目，切实把政策红利转化为高质量发展实效。二要锚定全年目标，科学设定任期。围绕年度收官任务深挖潜力、培育亮点，提前启动年度总结，为下年度考核打牢基础；科学谋划下一任期目标，突出目标导向与结果导向，体现挑战性与引领性。三要提振队伍士气，提升治理效能。坚决克服松懈思想，推动仓储管理提档升级；深化区域化管控，压紧压实责任，全面提升精细化治理水平。四要完成“六定”改革任务，稳妥实施竞聘。“四制”“六定”改革是集团党委部署的刚性任务，要推行“全体起立、竞聘上岗”，科学设置竞聘条件，防止简单化；班子成员统一思想、审慎研究、加强汇报，确保改革期间队伍和谐稳定，避免出现负面舆情。五要严守安全底线，深化隐患排查。紧盯秋季防火关键期，要紧盯防火、取暖、用电、燃气、电动车充电等重点环节，各库区立即开展拉网式排查，坚决遏制安全事故，守牢安全发展底线。六要强化党建引领，夯实人才根基。限期实现库点党组织全覆盖，纵深推进“五星”支部创建和党建业务深度融合；加大培训力度，完善进修与职级挂钩，组织骨干赴省外考察学习，着力打造高素质专业化干部人才队伍。
