2026年1月15日至16日，浙江省储备粮管理集团有限公司召开科技储粮暨仓储管理工作会议，总结科技项目实施进展，研究部署下一阶段仓储管理重点任务。集团总经理金建德出席会议并作工作部署，集团副总经理陈松裕，管理检查部、所属各企业仓储骨干参加会议。

       会议聚焦集团“揭榜挂帅”科技项目实施情况，系统梳理项目进展，明确了下一步攻关方向。会上，各项目承担单位依次汇报项目推进情况，与会专家围绕任务完成质量、技术创新亮点、成果应用价值等方面开展评审。经审议，已完成的7个项目全部通过验收，取得了预期成效。会议同时听取其余6个在研项目的中期汇报，并就后续研究方向、攻关重点及进度节点提出明确要求。

       会议指出，安全生产工作必须从严从实推进，一要练就真本领。强化标准学习和队伍能力建设，系统开展新标准的宣贯与专业资格培训，提升发现问题、解决问题的实战能力，打造专业化安全生产管理队伍，真正把检查整改转化为管理提升的过程。二要严抓动真格。严格考核奖惩与责任传导，动真碰硬落实积分制考核，做到奖惩分明、一级压一级，切实把安全责任压实到每个岗位、每个环节，杜绝安全生产事故的发生。三要加大真投入。加大安全投入与重点管控，对老旧设备及时更新、应换尽换，确保安全措施到位，同时聚焦重点部位和关键环节，实施针对性强化监管。四要筑牢真防线。推动安全意识入脑入心与现场监管并重，时刻保持高度警惕，加强作业现场监督，持续排查治理风险隐患，切实筑牢安全生产思想与操作防线。

        会议强调，仓储管理是集团立身之本、发展之基，必须始终紧抓不放。一是夯实管理根基，厚植人才沃土。要持续强化仓储基础管理，严格落细落实各项规章制度，以科技项目赋能仓储管理提质增效。注重青年人才培养，围绕当前仓储工作中的实际困难和需求，为青年职工搭建成长成才的平台、提供干事创业的舞台，引导全员以高度的责任感打好节粮减损攻坚战，切实守牢储粮安全底线。 二是深化科技赋能，坚持应用导向。要持续推进仓储科技研发与应用，积极与科研院所、高校、设备厂家开展深度合作，围绕“十四五”国家重点研发项目、绿色储粮集成示范应用、省局“揭榜挂帅”项目等重点任务靶向发力，稳步开展气调储粮、低温储粮等工艺的专项研究。坚持以实际需求为导向，推动科技创新真正服务于生产实践，逐步提升科技储粮水平。三是加速成果转化，形成示范效应。要加强已完成科技项目的成果固化与推广应用，及时总结成熟技术和先进经验，形成一批可复制、可借鉴、可推广的技术模式与管理方案，助力科技储粮工作不断提升。