2025年3月12日，湖南农业集团（以下简称“集团”）党委副书记、副董事长、总经理杨正华到金健米业开展系列工作，深入联点企业湖南金健米业营销有限公司（以下简称“营销公司”）调研生产经营、接访基层员工，并就托管企业食用油公司的改革发展情况开展专题调研指导。金健米业党委书记、董事长帅富成陪同参与各项活动。

       在营销公司，杨正华一行听取了公司经营情况汇报，充分肯定了营销公司过去两年的工作成绩，鼓励经营班子与一线党员骨干主动作为、开拓创新、奋发有为。针对市场营销工作，他强调：一要高度重视产品品质，产品品质作为品牌灵魂与企业生存发展基石，是提升市场竞争力的关键；二要加大品牌宣传投入，既要利用好金健自身资源，也要把握集团提供的增量；三要加强内部渠道协同，充分利用集团资源，线上线下同步拓展市场；四要完善薪酬激励机制，构建有竞争力的考核体系，激发营销团队积极性与创造性，吸引外部优秀人才。

       随后，召开座谈会专题研讨了食用油公司改革发展有关事项。会上，食用油公司就有关情况进行了汇报。杨正华对金健米业在国企改革方面的政治站位和前期准备工作表示认可，并强调国有企业改革意义重大，金健米业要坚决贯彻落实上级党委关于国企改革的决策部署，积极履行社会责任。针对食用油公司下一步改革工作，杨正华指出，一要直面问题，以不破楼兰终不还的决心推动改革向深水区迈进。二要坚定信心，走产业化、做产业链，向食用油产业链链主企业发力，推进转型升级。三要明确方向，遵循 “保、渡、关、停、转、划、联、争、歇” 九字方针，精准施策，确保改革路径合理。四要狠抓落实，围绕改革重点任务，聚焦目标，列出清单，兑现绩效，高效完成攻坚任务。五要加大宣传，上下联动配合，营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和工作氛围，助力高质量完成改革。

       帅富成表示，将以此次调研指导为契机，加快建立工作机制，提升经营管理水平，扎实推进食用油公司国企改革各项任务，坚决打赢改革攻坚战。

       调研结束后，杨正华接访了三名基层员工，针对他们提出的涉及企业长远发展与员工切身利益的诉求，逐一给予回复并提出指导意见。